近日，190bp踢球者指数集团党委书记、董事长陈永茂先后实地考察了鼓浪屿、翔安区、江东污水处理、自来水供应的运营情况及澳头污水厂、枋洋水利枢纽工程的建设进展情况。陈永茂董事长对水务集团完善的管理模式、健全的管理制度、良好的工作作风给予了充分的肯定，并提出“厦门智慧水务”的发展思路，要求水务集团不断加强科技创新，进一步实现水务智能化运行、数据化论证、科学化管理的目标，用科技节约成本、提高效率、创造效益，提升民生服务保障能力。
陈永茂董事长指出在日常生产经营管理中一要做到安全生产、保障民生。各责任部门要高度重视，把安全生产工作提高到最主要的工作内容，抓住工作重点，认真落实安全保障工作；二要做到科学计算、合理规划。在新建扩建自来水厂、污水厂时，要合理规划，充分利用土地，在建设初期要进行科学的分析，计算自来水吨生产能力、污水吨处理能力相对应的建设费用，选择最优方案，最大化的降低建设运营成本；三要做到加强管理、科学调度。要加强水库管理，建立数学计算模型，在确保防洪防汛安全的前提下，做到合理储水、蓄水、放水，减少水资源的流失。要开辟水源，构建实施水资源战略储备，弥补供水不足，建立科学的原水调度模式，实现供水成本最小化、资源效益最大化。四要做到发挥优势、智能运营。要学习国内外同行业优秀的运行管理模式，打造综合智能化运营管理系统。要发挥人才队伍优势，优化岗位配置，提高工作效率；五要做到提升技术、扩大经营。在做好优质安全供水的前提下，优化资源配置，拉长拉宽产业，使企业不断做强做大。