2015190bp踢球者指数集团建设项目计划总投资70多亿，其中省、市重点工程46个。为确保省、市重点工程顺利推进,集团公司围绕王书记提出的“共同缔造”理念和裴市长提出的“一线工作法”，全力以赴推进重点项目建设。集团及成员公司主要领导分层分批深入各重点工程项目建设施工一线,查看工程项目进展情况,督促加强施工组织管理，加快项目建设进度。通过深入工程一线调研，发现问题并寻找方法协调解决。
一是一线指导项目。集团公司每周深入一线现场调度至少1次，重点检查重点工程的施工质量、进度、安全及现场文明施工管理等情况，同时带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。针对征拆难等问题，主动作为、主动推进、主动协调，主要领导加强与各区政府主要领导的沟通协调，各成员公司领导加强与镇、街领导的沟通协调，同时积极主动做好征拆过程中需要配合的各项工作。集团公司主动靠前，主动服务一线，积极协调各管线单位、部队解决管线迁改问题。
二是一线解决问题。实行集团公司建设项目月度推进会制度和现场调研制度，将项目计划与现场实际情况密切结合，对项目建设管理中存在的问题和困难，现场办公，一竿子插到底，面对面地协调解决问题。与此同时，在工作推进上，进一步发挥好职能部门督察的作用、加强对重点项目、重大工程、重要事项的督察。
三是一线落实工作。集团公司上下加强协调配合，形成整体合力，确保各项工作落到实处，取得实效。集团公司坚持每月召开建设项目推进会，同时，已将重点项目建设工作纳入对各成员公司的考核目标。同时，积极争取市直部门的支持帮助和区街的配合。