10月20日下午，王良睦总经理召开2016年度190bp踢球者指数集团全面预算工作布置会议，安排部署2016年度集团全面预算编制工作。
王良睦在会上强调集团各部门、各成员公司要高度重视年度预算工作，充分认识到企业全面预算管理的重要性。全面预算不仅限于财务预算，是由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，通过将集团的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合，优化集团资源配置，提升集团运行效率，促进实现集团发展战略。王良睦强调深化集团全面预算管理要做好四方面工作：一是强化各成员公司一把手工作责任；二是健全全面预算管理体系、加快全面预算管理制度建设；三是加强全面预算信息化建设，提升全面预算管理水平；四是在全面预算管理的基础上加强绩效管理，将全面预算管理和绩效管理二者相互结合。
最后，王良睦对集团公司2016年度预算工作提出三点要求：一是集团各部门、各成员公司要科学、准确、合理设定2016年度各项预算指标，全力做好2016年度企业全面预算编制工作；二是按计划财务部提出的时间节点及工作布置开展2016年度集团预算编制工作；三是进一步加强成本费用控制。做好成本控制基础管理工作，通过精细化管理达到减支增收，从严控制一般性成本和管理性费用支出。