日前，由百城公司代建的同莲路（城南大街-莲花镇段）改造工程在厦门市建设局、厦门市重点建设项目办公室2019年第一季度市重点项目督查暨代建考评中，获得90分的佳绩，在所有参评项目中荣获第一名。此次考评小组由市建设局、市重点办、市发改委、市财政局、市国资委、市交通局相关行业质量安全监督部门以及工程管理专家等组成。
该项目的特点和难点是各类管线的迁改，其中军用光缆迁改涉及的部队就多达7家，在两侧不足16米宽的人非系统上共需敷设包含雨污水管在内的17家不同产权单位的各类管线，且道路沿线紧挨众多的店铺、民房，管线迁改任务艰巨，采取了如下措施：一是成立针对管线迁改的协调小组，与属地政府紧密对接，遇到问题做到“一日一报、一周一协调”，专人负责对接沿线镇村，组织共建交流活动，对舆情影响进行合理控制；二是组织详尽的现场技术交底，对各管线单位的工作面进行合理划分，及时解决由征拆遗留等问题引起的管位冲突；三是加强沟通协调。针对电力迁改，一方面通过协调小组实时跟进迁改进展，及时解决征地、管位冲突等外部因素的问题，另一方面通过“发函通告”与“约谈协调相关单位领导解决具体问题”等手段督促施工单位加大投入，按时间节点完成迁改任务；针对军用光缆迁改，与涉及军缆迁改的部队保持联系，严格要求各参建单位做好对沿线军用光缆的保护工作，多次邀请相关部队现场指导；四是采用“夜间施工”、“分段开挖，分段回填”、“今日开挖，今日回填”等紧凑的施工管理手段，使迁改施工工作对周边民众的干扰降到了最低。
百城公司坚持“小工程出精品，大项目创品牌”的建设理念，以“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神，规范管理每一个代建项目。对代建项目的安全文明、质量、进度、投资控制等工作通过分层级开展管理和协调，实现项目建设各项任务和目标。此次考评既是对百城公司代建工作的肯定，也是继续推动百城公司标准化管理的动力，在接下来的代建管理中，我们将参照此次考评中提到的各项机制完善度不够的扣分项进行组织完善机制，力争下次交出更好的答卷，将代建管理由标准化管理向精细化管理迈进。
（百城公司 巫明辉）