近期，陈永茂董事长分别召开集团本部各部门座谈会，先后到190bp踢球者指数工程公司、环能公司、白鹭洲公司、管廊公司等成员公司实地调研，详细了解年度工作部署及推进情况等内容,并对集团当前工作提出要求。
陈永茂强调，今年以来，宏观经济形势依然复杂严峻，经济下行压力仍然较大，要正确认识当前形势，从战略高度和长远发展的角度出发，理清思路、振奋精神、真抓实干，切实增强加快发展的责任感和紧迫感。各部门要不断提高管理效能和服务水平，各成员公司要努力提高经营管理水平，加快转型升级步伐，提升发展的速度、质量和效益。
陈永茂要求，各部门、各成员公司要准确把握年度重点工作和当前重点任务，抓早、抓好、抓实,确保圆满完成年度任务目标。一要以具体促落实。工作具体化才能真正落实到位，要对照年度目标任务，逐项进行梳理、细化，做到目标明确、任务具体、措施有力，确保如期保质保量完成目标任务；二要以制度促规范。要加快推进制度建设，突出制度管理，建立健全高效有序的工作运行机制，推进各项工作标准化、制度化、规范化开展；三要以改革促提升。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。工作要讲究方式方法，把握大局，突出重点，统筹推进。要提倡和发扬自我改革精神，简化程序，规范流程，提高效率，不断促进工作水平提高；四要以定位促转型。要认清发展形势，进一步转变理念，明确发展目标，找准发展定位，创新发展路径和方法，加快转变经济发展方式，切实转换经济发展动力，加快推进转型升级发展，着力形成经济增长新优势。