巡视是政治体检，整改是政治任务。中央巡视组向我市反馈巡视发现问题以来，厦门190bp踢球者指数集团党委全面认领问题和责任，在强化整改落实上动真格、求实效，切实做好巡视巡察“后半篇文章”，推动企业高质量发展。
学深悟透新思想。领导带头学，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，着力在学懂弄通做实上下功夫，推动各级党组织兴起“大学习”热潮。联系实际学，深化党委理论中心组学习制度，党委委员在重点发言时密切联系工作实际，交流心得、碰撞思想，把学习成果转化为推动工作的思路和解决问题的举措。创新方式学，党委委员带头上党课，把讲党课当做一项基本任务、一份重要责任、一种能力水平，确保“大宣讲”取得实实在在效果。
强化党建补短板。针对党建薄弱环节，集团党委印发《意见》作出明确部署，压紧压实政治责任。强化党建阵地建设，要求各直属党委建立党群活动服务中心，集团结合业务板块特点重点打造2-3家具有示范引领作用的标杆服务中心。强化品牌建设，在“190bp踢球者指数铁军”“蓝焰战士”等基础上，力争在集团范围内实现“一企业一品牌，一支部一特色”党建品牌体系全覆盖。强化组织建设，集团本部党支部、水务集团4家党总支分别对应升格，有效解决“应建未建”问题。强化队伍建设，要求直属党委单位全部设党群工作部和专职党委副书记。
狠抓监管聚合力。百城商贸事件后，集团深刻反思存在漏洞，强化多维度监管，推进整改落实。突出监事会职能，规范内部审计，紧盯三级公司和外地企业，发现问题线索后移交纪检部门进行核实并问责。财务部门着力开展大额资金支付预警、超大额资金集团审批，集团内部企业间资金拆借和担保均要求上报集团审批，着力降低财务风险。经营部门开展内控制度梳理，强调制度的宣贯与执行。法务部门分析重大诉讼案件，每月跟踪协调案件进展，提出管理建议。
严控资金防风险。推行财务中心建设，以二级公司为管理单位，各级合资、参股、外地企业全部纳入财务中心管理管控，实行资金管理集中、会计核算集中、财务监督集中、机构设置统一的“三集中、一统一”管控模式。开展“两金”清算，严控“两金”增长，着力追讨解决历史遗留欠债。坚持“不求规模、但求质量”，严格控制赊销，开展存货盘点。进一步聚焦民生主业，逐步关闭贸易等高风险业务，将物业管理、资产租赁、商品混凝土、商品沥青等业务合并整合。
深化机制促改革。进一步完善公司治理结构，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制。集团委派纪检、审计、财务、法务等部门负责人任二级公司董、监事，二级公司主要领导交叉兼任外部董事，有效强化二级企业决策执行监督机制。实行信访件集中处置，集团纪检监察室统一受理违纪问题的投诉举报，着力提高立案率与办理质量，解决同级监督难问题。严格控制、压缩企业管理层级，四级公司在管理层级上按三级公司管理。建立干部轮岗交流机制，明确规定纪委书记、财务总监在同一单位同一岗位上任职时间不得超过6年，中层正职原则上不得超过8年。
（190bp踢球者指数集团党群工作部）